人力资源部(人力资源部是做什么的)

人力资源部门作为企业的专门职能机构，在帮助企业绩效管理体系的建立、完善和发展过程中，发挥着极为重要的作用，具体体现在以下几个方面：

大部分工作都是团队协作，部门里也不能只有一个人，而企业招人用人成本是很高的，所以要确定岗位需求，将合适的人配置到合适的岗位上，安排其合适的工作任务。

我的部门最初只有我一个人，根据当时公司初创的情况，是完全可以应付的，但随着公司的壮大发展，在相应制度和管理上，就略显乏力了。

说到为什么要招人，第一反应是：企业缺人。但缺人也是分情况的，是单纯需要新增员工？还是需要替补离职岗位？还是需要替补转岗？

新增人员：业务发展地比较迅速，导致人手不够，需要招人。

替补离职：原有岗位上的人员离职了，需要招人补上这个空缺。

替补转岗：原有岗位上的人员转岗了，需要招人补上这个空缺。

为企业招募人才是人力资源管理部门的主要职能，通过对企业当前人力资源需求状况的了解，认真规划人力资源的总量和质量要求，为企业选拔出最合适的人才。

具体的业务流程我之前有专门写过一篇文章，指路：（链接）

企业管理的关键就是人的管理，人的潜能是要不断挖掘的，让人力资源变为人力资本，在培训的过程中，开发人的潜能，提升人力资本的价值。企业管理的关键就是人的管理，人的潜能是要不断挖掘的，让人力资源变为人力资本，在培训的过程中，开发人的潜能，提升人力资本的价值。

不是招到人之后就万事大吉了，对于人力资源部门来说，这才只是刚刚开始。为员工制定相应的培训计划也是一项重要工作，员工培训好了，就相当于打响了员工高效率办公的第一炮。

但现实往往是，很多HR为新员工培训做足了功课但是收效却很一般。由此可见，培训计划的制定也是一门大学问，要多方调研公司目前的发展状况、相关部门的业务情况等等。

将优秀的人才招募进公司后,对企业员工进行合理分配与管理，也是人力资源管理的一部分。凡事都讲究个合适，把不适合的员工放在不适合的岗位，不仅工作难出成效，员工也没有成就感，长期下来只会两败俱伤。

人力资源管理部门要依据各部门岗位的工作特点和类型属性,来对企业员工进行合理分配，只有保障企业内部员工分配的科学合理性,才能保证企业日常经营活动的正常运转。

作为员工，来上班说白了就是为了一个“钱”字（不要跟我谈什么情怀），绩效和薪资是员工最为关心的要素，没有之一，那么绩效的结果统计和情况分析就显得尤为重要。

除了以上三大核心职能，人力资源管理部门对于公司的价值还体现在：调动员工积极性，是其充分发挥个人价值和企业价值，如果要画大饼的话，甚至能够影响到企业未来的发展等等。

除了以上三大核心职能，人力资源管理部门对于公司的价值还体现在：调动员工积极性，是其充分发挥个人价值和企业价值，如果要画大饼的话，甚至能够影响到企业未来的发展等等。